Leiding geven primair proces inclusief ondersteuning
Het uitzetten van de koers voor de organisatie, het uitdragen van de visie en het bieden van inspiratie voor de medewerkers komt alleen tot zijn recht als het gesprek daarover met de medewerkers goed gevoerd wordt. Als leiderschap door de managers getoond wordt, kunnen medewerkers daarop aanhaken. Medewerkers zijn het belangrijkste kapitaal van onze organisatie. Medewerkers (her)kennen de koers van de gemeente Uden en halen daar inspiratie uit om zich verder te ontwikkelen in hun werk. Met name via de competentie-ontwikkeling “SKOOR” krijgt dit concreet vorm.
Realisatie in één oogopslag
afgerond/gerealiseerd 
gestart/onderhanden 
nog niet opgestart
| Leiding geven primair proces inclusief ondersteuning | Toelichting | ||
| 1 | Medewerkers halen inspiratie en ontwikkelingskansen uit de koers van de organisatie en zetten hun kennis, talent en vaardigheden in om de met elkaar afgesproken uit te voeren taken/activiteiten per kalenderjaar t.b.v. de klanten uit te voeren. Via de HRM-cyclus wordt (minimaal) op drie momenten van het jaar met medewerkers gesproken over wat hun taken/verantwoordelijkheden /ontwikkelingen zijn. | |
De HRM-cyclus wordt in Uden door medewerkers en leidinggevenden als waardevol gezien. Over en weer wordt de voortgang besproken. Dit instrument is een belangrijk onderdeel van het personeelsbeleid. Inmiddels zijn de beoordelingsgesprekken 2017 en de startgesprekken 2018 afgerond. In de startgesprekken is een planning van activiteiten afgesproken. Ook zijn eventuele opleidings- en/of trainingsactiviteiten besproken. |
| 2 | Wij beschikken over een evenwichtig personeelsbestand (vaste en flexibele schil) passend bij de doelen van de organisatie en daaraan gekoppelde uit te voeren taken t.b.v. de klanten. | |
In voorgaande jaren is als gevolg van de invoering van de decentralisaties bij met name de afdeling Maatschappelijk dienstverlening het aantal inhuurkrachten gegroeid. Een groot gedeelte van de inhuur bij deze afdeling is omgezet naar vaste formatie. Hierdoor is de inhuur (in algemene zin bij de gemeente Uden) sterk verminderd. |
| 3 | Onze organisatie faciliteert medewerkers zodat zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Door middel van hun eigen PLOT (plan leren-ontwikkelen-talentgerbuik) en het project Arbeidsmarktproof worden medewerkers uitgedaagd eigen regie te voeren op hun loopbaan, op hun duurzame inzetbaarheid en op de hoogte te blijven van de arbeidsmarktontwikkelingen. | |
Via het project arbeidsmarktproof worden medewerkers in staat gesteld te kijken naar hun eigen ontwikkeling. Via trainingen en opleidingen worden medewerkers geprikkeld zichzelf te ontwikkelen. Het budget voor opleidingen en trainingen wordt volledig ingezet om de organisatie actueel en actief te houden. Voor 2018 is een nieuwe planning gemaakt en met de medewerkers besproken. Ook worden algemene (organisatiebrede opleidingen/cusussen) ingepland. |
| 4 | Iedereen kent en draagt de visie van de gemeente Uden uit. | |
De visie van de gemeente Uden is uitgewerkt in competenties (SKOOR: samenwerkingsgericht, klantgericht, omgevingsgericht, ondernemend en resultaatgericht) die op hun beurt een vertaling in de HRM-cyclus hebben gekregen. Ook het thema “gastvrij” (de vijfde G van de vijf G’s van Uden) heeft extra aandacht gekregen; met name de samenwerking tussen het gemeentebestuur, de ambtelijke organisatie met inwoners en bedrijven. |