Voortgang programma

Wij sturen door middel van de monitor sociaal domein. Wij streven ernaar om 80% van de inwoners op een laagdrempelige manier te helpen i.p.v. door inzet van dure specialistische hulp waar dit niet nodig is.
De eerste versie van de monitor is gepresenteerd in juni, hierbij bleken de cijfers een onvolledig beeld te geven. Inmiddels is een nieuwe versie vastgesteld. De beschikbare cijfers zullen medio 2017 voor het eerst in de nieuwe vorm worden gepresenteerd. Daarnaast is er een project opgestart dat in 2017 moet leiden tot uitbreiding van de beschikbare cijfers, om uiteindelijk alle gewenste informatie te kunnen leveren. De invoering van het nieuwe proces vindt zijn beslag in 2017, de uitvoering betreft een continu proces.

Alle basisvoorzieningen zijn op het gewenste niveau gebleven. Wel wordt gekeken naar een wijze van bekostiging en aansturing die minder papierwerk vraagt voor de klant en voor onze organisatie. Hoe we dat denken te kunnen doen is opgenomen in de leidraad “voorzieningen in het sociaal domein”, welke in januari 2017 door het college is vastgesteld. De uitwerking van deze leidraad  naar concrete besluiten en actualisatie van beleidsregels zal in 2017 plaatsvinden.

De beide doelen zijn als  uitgangspunten opgenomen in de afspraken met Ons Welzijn en deze afspraken worden voor 2018 weer opnieuw worden bijgesteld/aangescherpt. Periodiek maar tenminste één keer per jaar worden de resultaten van de doorontwikkeling gepubliceerd en de data geactualiseerd, o.a. via de monitor sociaal domein en de nieuwe indicatoren zoals vanuit de BBV voorgeschreven. Er blijft ook aandacht voor doorontwikkeling van de indicatoren. Indien relevant  worden voorstellen voorgelegd m.b.t. wijzigingen of aanvullingen op indicatoren. Zie ook punt 1: is opgenomen in de daar genoemde monitor. 

Binnen de arbeidsmarktregio Noord Oost Brabant is structuur gegeven aan een uniforme werkgeversbenadering. Daartoe is samen met Oss het werkgeversservicepunt ingericht voor de sub-regionale bediening. De focus ligt nu op het ontwikkelen van aanbod voor de groep met loonwaarde 0-30% en kwetsbare jongeren. Samen met de koplopersgroep innovatie vanuit de Wmo-inkoop wordt gewerkt aan nieuwe voorzieningen die ook beschutte werkplekken moeten kunnen realiseren op het snijvlak van de drie wetten van het sociale domein en als vervolg op het zoeken naar “arbeidsmatige dagbesteding”.

Is gerealiseerd. De doelstelling is behaald en  verdere verfijning vindt plaats als continue proces. Daarmee vervalt het in de basiswerkzaamheden van de afdeling MD.

Competensys-score is vooral gebaseerd op de eigen mening van mensen die een uitkering aanvragen. We zijn nu bezig met het vormgeven van een activeringscentrum om in de praktijk te kunnen toetsten of wat zij zeggen ook daadwerkelijk te vertalen is naar een indicatieve loonwaarde berekening. De aanbesteding loopt.

Schulddienstverlening is een integraal onderdeel geworden van het nieuwe armoedebeleid wat momenteel ontwikkeld wordt.

Op 13 september 2016 is ingestemd met het vormgeven van nieuw armoedebeleid. Op 7 februari 2017 is vervolgens ingestemd met de uitgangspunten voor het nieuwe armoedebeleid. Deze zijn vervolgens ook door de Raad vastgesteld.
Op basis van de uitgangspunten is het concept armoedebeleid ontwikkeld. Deze wordt nu ter besluitvorming aan u voorgelegd
 

Nieuwe initiatieven worden, samen met bewoners en het professionele veld, uitgedacht om te voorzien in de behoeften van onze inwoners. Dit zijn langdurige processen, welke helaas niet hebben geleid tot besluitvorming in het 4de kwartaal van 2016. 
 

De regels zijn inmiddels versoepeld. Daarmee zou dit actiepunt afgehandeld moeten zijn.
De extern betrokken partijen bij de innovatie bleken echter meer tijd nodig te hebben voor het trainen van de eigen medewerkers. Hierdoor heeft de start van de innovatie vertraging opgelopen

De basisteams zijn inmiddels een jaar operationeel. Er zijn drie basisteams: twee volwassenen teams en een team Jeugd. De basisteams werken op verschillende terreinen: ze verlenen basishulp, verwijzen door naar gespecialiseerde hulp maar kunnen ook diensten aanbieden vanuit de 0e lijn (naast diverse andere partijen). Op dit moment wordt onderzocht op welke manier de drie basisteams meer integraal kunnen werken. Dit zou kunnen betekenen dat er op termijn sprake zal zijn van één basisteam. Tevens wordt gewerkt aan een nieuwe overeenkomst met Ons-Welzijn voor de periode 2018-2019 waarin de aansturing en positie van basisteams ook een plek heeft.

Jaarlijks actualiseren en monitoren van gebiedsontwikkelingsplannen met de gebiedsplatforms.

Onderzoeken met het gebiedsplatform Oost hoe met medewerking van inwoners een MFA-functionaliteit in gebied Oost gerealiseerd kan worden waarin naast onderwijs, ontmoeting en welzijn (incl. sport en spel) ook zorg en ondersteuning is ondergebracht.

Uitvoeringprogramma’s worden in overleg met de gebiedsplatforms geactualiseerd. Dit is een continu proces wat tot de basiswerkzaamheden van de afdeling MD behoort.

Samen met de platforms is bepaald waar de focus ligt. De speerpunten voor de deelgebieden zijn in voorgaande nota’s reeds benoemd en lopen allen. Dit zijn: De speerpunten voor de deelgebieden Oost:   visie-ontwikkeling MFA met onderwijs, ontmoeting, welzijn, zorg en ondersteuning.
West: wijkontwikkeling Bitswijk en Bogerd, samen met Area
Zuid-Uden: ontwikkeling centrumgebied Sesterlaan incl. honden uitlaatplek
Uden-Buiten: beleid m.b.t. recreatie en natuurvoorzieningen, verkrijgen van breedband internet via glasvezel.
Volkel: besluitvorming route Volkel-Boekel
Odiliapeel: verkeerssituatie Oudedijk en Nieuwedijk, in samenhang met de opgeleverde nieuwbouw van IKC Den Dijk, de MFA en nieuwe invulling van Peelhonk.
Onderwerpen waar alle gebiedsplatforms bij betrokken zijn geweest, komend uit de G1000-ideeën, te weten: fietsvisie en zorg in de eigen wijk  zijn gerealiseerd. Het Fietsforum heeft een fietsvisie geschreven die grotendeels gebruikt is voor het GVVP (gemeentelijk verkeers- en vervoersplan). Op het gebied van kleinschalige zorg zijn kleine initiatieven ontwikkeld en nog steeds in ontwikkeling.

Met medewerking van inwoners realiseren van een MFA-functionaliteit in Odiliapeel waarin naast onderwijs, ontmoeting en welzijn (incl. sport en spel) ook zorg en ondersteuning is ondergebracht.

Met medewerking van inwoners realiseren van decentrale toegangen als uitbreiding van de ontmoetings- en welzijnsfunctie binnen MFA’s en vergelijkbare gebouwen.

De eerste buurtuurtjes binnen 3 mfa’s zijn gestart en hebben publiciteit gekregen. Om deze inlooppunten te evalueren is een stageopdracht uitgezet, bevindingen zullen eind mei 2017 bekend zijn.

De gemeente wil meer van buiten naar binnen werken en dit vraagt een andere manier van organiseren van het werk dat verricht wordt. De eerste initiatieven hebben zich gemeld bij de Raad om in aanmerking te komen voor Uden Fonds. Daarnaast wordt voor het sociaal domein gezocht naar een moderne vorm van het organiseren van feedback op uitvoerend beleid (horizontale verantwoording). Dit gebeurt in samenwerking met de huidige belangenbehartigers en betrokken partijen.

Het jaar 2016 is afgesloten met een achterstand van 26 in het aantal te huisvesten personen. Als gevolg daarvan zijn wij onder toezicht gesteld van de provincie. Hiervoor is inmiddels een plan van aanpak ingediend dat ook is goedgekeurd door de provincie. Hierdoor denken wij in 2017 de gehele taakstelling inclusief achterstand te realiseren. Met Area zijn aanvullende prestatieafspraken gemaakt om dit te realiseren.