Voortgang programma

Dit maakt deel uit van de lopende projecten. Daarnaast is 20 april 2017 het convenant toegankelijk-heid ondertekend welke samen met de werkgroep Drempels Weg is opgesteld. Het convenant beschrijft richtlijnen voor de toegankelijkheid in de openbare ruimte

Jaarlijks worden rehabilitatie- en reconstructie projecten via offertes in de begroting aangevraagd en vervolgens voorbereid en uitgevoerd. Het aanwijzen van projecten gebeurt op basis van inspecties van de kwaliteit van de wegen en de civiele kunstwerken.

De provincie start met dit onderzoek in 2017 

Bestemmingsplanfase wordt momenteel doorlopen. Project ligt op schema.

Met provincie, Arriva en vertegenwoordiging van bewoners zijn een aantal businesscases uitgewerkt die hebben geleiden tot aanpassing van de dienstregeling 2017 en/of inzet van (ander) materieel.

Mogelijke varianten en financiële gevolgen worden uitgewerkt in 2017 en worden in de tweede helft van 2017 besproken met de raad..

De realisatie van een duurzame nieuwbouw voor het Udens College locatie Schepenhoek (HAVO, VWO) is van groot belang voor de toekomstige ontwikkelingen in het voortgezet onderwijs. Eind 2016 is het bestemmingsplan onherroepelijk geworden. Het Udens College is binnen de lopende aanbestedingsprocedure met partijen in gesprek om te komen tot gunning van de opdracht. Dit wil het Udens College zorgvuldig doen. Het concept van duurzaamheid blijft een belangrijk onderwerp van gesprek.

Het ROC wil in Uden in ieder geval 1 opleiding behouden. Er loopt nog een vraag voor mogelijkheden andere huisvesting. Nog geen concrete plannen.

Wij willen deze ontwikkeling afstemmen op de behoefte in gebied Oost aan voorzieningen (en vooral de activiteiten daar in). Een goed moment om  te onderzoeken hoe invulling te geven aan het raadsbesluit (2012) om op de locatie van bovengenoemde gebouwen; in het hart van gebied Oost, een ontmoetingsplein te realiseren waarbij de functies ontwikkeling, beweging, zorg, welzijn en ontmoeten verenigd kunnen worden.
Ter uitvoering van de gehonoreerde offerte uit 2016 is  in januari 2017  in overleg met het gebiedsplatform gestart met een visietraject voor gebied Oost. 

Binnen de samenwerking met Agrifood wordt gekeken naar de mogelijkheid van ‘Living Labs’ vanuit innovatie op gebied van gezondheidszorg.
Voor de  bestrijding van laaggeletterdheid is op 9 september een convenant gesloten met lokale partijen zoals de Bibliotheek en IBN.  Voor de aanpak van laaggeletterdheid in Uden zijn door de gemeente inmiddels middelen beschikbaar gesteld aan het Taalnetwerk en begin 2017 is de coördinator begonnen met uitvoering.
In september 2016 zijn we gestart met de pilot wijkcooperatief de Balans in de flatwijk. Insteek is om een wijkcoörperatief te ontwikkelen voor en door bewoners. Participatie en leefbaarheid in de flatwijk staan hierbij centraal. Dit concept wordt in 2017 en 2018 verder uitgewerkt
 

Een visie opstellen over sportaccommodaties zodat deze nog beter gebruikt kunnen worden voor activiteiten voorkomende uit de samenwerking van onderwijs, zorg en kinderopvang. Dit wordt gekoppeld aan een update gevolgd door een herijking van de geldende Sportvisie waarvan de start in de 2e helft van 2016 is voorzien.

In 2016 wordt bezien of  er een financiële bijdrage wordt geleverd aan het zwembad van de vereniging Zeester/Meerval.

Het onderzoek naar Zeester Meerval bad is gepland voor juni 2017

Dit project is gestart, de planning is dat mei 2017 besluitvorming kan plaatsvinden Daarnaast wordt besluitvorming over de verhuizende club voorbereid. Verwachting is dat dit eind 2017 is afgerond.

Juni 2017 zal hier een uitgewerkt en implementeerbaar voorstel voor liggen.

De volledige 8,4 fte’s zijn gevuld. JOGG heeft zijn kickoff gehad. Het plan van aanpak is vastgesteld door de stuurgroep JOGG. Er is een regisseur positieve gezondheid aangesteld die vorm gaat geven o.a. aan de gezonde wijk.

De gemeente Uden is aan de slag gegaan met een beleid dat gericht is op het tegengaan van overgewicht; bij kinderen via de JOGG methodiek. In 2016 is de organisatie hiervan operationeel geworden, inclusief een procesregisseur. In 2017 vindt een groei van activiteiten plaats en zal JOGG zichtbaarder worden in de gemeente en bij haar ketenpartners

Het JOGG kent een samenhang met het project ‘de gezonde wijk’. Wat de JOGG-regisseur doet voor jongeren, zal gaat de regisseur positieve gezondheid gaan doen voor volwassenen: actief begeleiden naar gezonde leefstijl in samenwerking met lokale ondernemers en overige partijen. Gezond gedrag moet de vanzelfsprekende keuze worden.
Ook wordt de samenwerking regionaal vormgegeven o.a. in het project Healthy Live.

 

Na om de al eerder vastgestelde doelen te kunnen behalen moet er zicht komen op de wijze het culturele veld is georganiseerd en samenwerkt.  Voor het maken van de uitvoeringsagenda wordt in samenwerking met Kunst&Co een database vormgegeven waaruit blijkt wie wat doet en met wie. Als de database is gevuld, kan ook het totaal aan activiteiten geprioriteerd gaan worden

Er zijn diverse nieuwe initiatieven die door het veld zelf worden opgepakt. Voorbeelden hiervan zijn: verduurzaming Naat Piek,  samenwerking tussen partijen aan de hand van culturele thema’s en nieuwe verbindingen zoals natuur – cultuur, economie – cultuur , gezondheid- cultuur etc

Via een brede inzet op tegengaan van laaggeletterdheid wordt ook het digitaal wegwijs maken van inwoners geborgd in de basisstructuur met een vaste rol en positie van de bibliotheek. Zie ook het bij Onderwijs punt 3. 

De bibliotheek en Kunst@Co willen een vernieuwingsslag maken waardoor er ruimte vrijkomt. De wens is om bijvoorbeeld de Misfits en andere partijen in het pand te huisvesten. Er ligt een visiedocument dat vertaald wordt naar een programma van eisen voor verdere planvorming.

De gemeenteraad heeft in november 2016 besloten om het museum voor Religieuze Kunst  eenmalig subsidie te verlenen voor uitvoering van het Implementatieplan. Voorwaarde is dat het Museum de subsidie als lening vanaf 2021 terugbetaald. De subsidie is bedoeld voor het transitieproces zoals vermeld staat in het Implementatieplan. De belangrijkste onderdelen zijn een vernieuwd profiel, een vernieuwd museum, nieuwe producten en verdienmodellen en nieuwe doelgroepen. De hoogte van de subsidie te koppelen aan de hoogte van het aantal betalende bezoekers van minimaal 20.000 wordt doorgeschoven naar 1 januari 2021.